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撫順特鋼召開“6S”精益管理啟動大會
首批確定12個樣板區
發布時間: 2019-06-03 來源:東北特鋼 瀏覽人數:1864
 

  為切實提高公司管理水平,建立可持續發展的長效管理機制,實現“創建持久整潔環境,全力提升企業品質”的管理目標,根據集團公司的總體安排部署,5月27日,撫順特鋼在技術中心學術報告廳召開“6S”精益管理啟動大會。撫順特鋼領導班子成員孫立國、劉振天、趙明銳、崔鴻、鄂成松、孫大利、孫德石,深圳星之輝企業管理顧問團隊及各單位一把手、相關人員80余人參加會議?;嵋橛篩程馗指弊芫磯醭傷芍鞒?。
  此次撫順特鋼推進“6S”精益管理的目的是通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費,營造整潔的工作環境,提高員工綜合素質,提高生產綜合效率,提升現場管理水平,提升企業形象,把撫順特鋼建設成國內行業先進的工廠。
  為了更好地實施“6S”精益管理推行計劃,撫順特鋼成立了以總經理孫立國為主任的“6S精益管理推行委員會”。委員會下設6S推進辦公室、評價委員會。各單位成立了6S精益管理推行小組。公司要求各推行小組要充分認識到6S精益管理的深刻內涵和推行6S精益管理的重要意義,要把6S精益管理作為一項重點工作來抓,同時也要建立起責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的工作機制。要建立強有力的推進組織,目的是將6S管理工作真正在各分廠、各科室、各班組、各崗位層層貫徹和落實,把此次公司管理變革真正做好、做實。
  為了使6S精益管理項目能系統性地導入,撫順特鋼特聘請深圳星之輝企業管理顧問團隊來指導6S精益管理推進工作。在啟動大會上,撫順特鋼總經理孫立國向深圳星之輝企業管理顧問團隊頒發了聘書。
  據了解,此次6S精益管理項目推進將分成兩大時間段進行。前6個月聚焦現場打造和6S維持、改善機制建立;后6個月則是聚焦設備改善。
  此項工作將以樣板先行,分批復制驗收的方式推進。通過顧問團隊前期現場調研并結合公司意見,撫順特鋼首批選定了12個樣板區作為推進工作的第一步。這12個樣板區包括:一煉模鑄區、二煉1#VD爐、三煉42#感應爐、一軋精軋條線650軋機、連軋后部精整區、鍛造3150t壓機備件區、動力一煉連鑄泵站、中心試驗室鐵合金化驗操作間、物資管理處6#7#備品備件庫房、物流公司精品材庫房、供應處洽談科辦公室、組織人事處綜合辦公室。
  這12個樣板區將在一周時間里,在指導老師的指導下,精心組織、認真實施、快速推進,使之成為公司推進6S精益管理的首批“亮點”單位?;嶸?,總經理孫立國為各樣板區第一責任人授牌。
  會上,總經理孫立國指出,6S管理是集團公司今年全面啟動推廣的一項長期管理提升工作,各單位要高度重視、統一思想、全員參與、身體力行。各單位要充分認識推行6S管理工作的重要意義,要認真學習6S管理內容,深刻理解其管理內涵,要認真學習6S管理中現代化的管理理念,學會用現代化的管理知識來指導我們的工作;要認真學習6S管理中科學的管理方式,學會用現代化的管理手段來管理我們的工作;要認真學習6S管理中精細的管理方法,學會從注重細節的工作方法中來做好我們的日常工作。各單位要采取有力措施,扎實推行6S管理工作。一是要明確職責,落實責任,把工作職責逐級分解到每一個崗位,把工作標準逐級落實到每一個環節,把每項工作逐級分解量化到每一個人,同時要明確責任人和監督人;二是要樹立標桿。在現場、庫房以及辦公區選樹標桿,以點帶面逐步推廣至整個區域;三是要注意推行6S管理工作的實效性。要做到精細管理,注意細節,從一點一滴做起,從一件件具體的不起眼的小事做起,務求管理工作取得預期的效果,防止走過??;四是要求各部門管理干部要帶好頭,要發動全員參與,所有中層干部要擔起本部門項目的主要責任,轉變思想,提升管理水平。
  會后,顧問團隊向與會人員進行了有關6S精益管理的基礎知識培訓。

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